Quando se fala em mudanças, as pessoas se assustam. Para a maioria das pessoas, mudar, em qualquer situação significa tirar de sua zona de conforto. A resistência sempre é muito grande, mas muitas vezes as mudanças são necessárias e essenciais para sobrevivência, principalmente das organizações.
Em um ambiente de mercado cada vez mais evolucionário e competitivo as organizações precisam seguir tendências de mercado e as mudanças podem ser simples, complexas ou até culturais. Para mudanças é preciso planejamento e comprometimento principalmente da direção da empresa. É preciso descongelar rotinas antigas, fazer com que as pessoas se esqueçam como as rotinas anteriores eram executadas, realizar novos treinamentos acompanhados pela direção, comprometer e envolver toda equipe, explicar o porquê é importante as mudanças e recongela-las com para que os novos métodos sejam mantidos.
A maioria das empresas apenas percebem que precisam mudar quando sua zona de conforto está ameaçada, não podemos deixar que a história do “sapo escaldado” aconteça. Quando jogamos um sapo em uma panela já fervendo, sua primeira reação e bater e pular para fora da panela, mas quando se coloca um sapo em uma água fria, e ela vai se esquentando, o sapo não percebe as mudanças de temperaturas, até morrer cozido.
Não deixe que sua empresa morra cozida, como o sapo, mudanças externas acontecem frequentemente, precisamos observar o mercado, e não deixar com que a historia do “sapo escaldado” entre na organização.
Padronização, controle, planejamento e acompanhamento são fundamentais para o sucesso da organização. Se necessário contrate um consultor empresarial, ele poderá “nortear” sua organização e ajudar a planejar, preparar e executar passos para que sua equipe possa descongelar, mudar e recongelar de forma mais competitiva e correta.
Em um ambiente de mercado cada vez mais evolucionário e competitivo as organizações precisam seguir tendências de mercado e as mudanças podem ser simples, complexas ou até culturais. Para mudanças é preciso planejamento e comprometimento principalmente da direção da empresa. É preciso descongelar rotinas antigas, fazer com que as pessoas se esqueçam como as rotinas anteriores eram executadas, realizar novos treinamentos acompanhados pela direção, comprometer e envolver toda equipe, explicar o porquê é importante as mudanças e recongela-las com para que os novos métodos sejam mantidos.
A maioria das empresas apenas percebem que precisam mudar quando sua zona de conforto está ameaçada, não podemos deixar que a história do “sapo escaldado” aconteça. Quando jogamos um sapo em uma panela já fervendo, sua primeira reação e bater e pular para fora da panela, mas quando se coloca um sapo em uma água fria, e ela vai se esquentando, o sapo não percebe as mudanças de temperaturas, até morrer cozido.
Não deixe que sua empresa morra cozida, como o sapo, mudanças externas acontecem frequentemente, precisamos observar o mercado, e não deixar com que a historia do “sapo escaldado” entre na organização.
Padronização, controle, planejamento e acompanhamento são fundamentais para o sucesso da organização. Se necessário contrate um consultor empresarial, ele poderá “nortear” sua organização e ajudar a planejar, preparar e executar passos para que sua equipe possa descongelar, mudar e recongelar de forma mais competitiva e correta.
