1 – Relacionamento de Chefe com Subordinados – Chamar Atenção
Nunca chame atenção de seus subordinados na frente de outras pessoas, ele perderá a motivação e poderá criar uma resistência muito grande para seu próprio crescimento dentro da empresa. Ao chamar atenção, escolha o lugar mais fechado, tranqüilo e silencioso da empresa, comece elogiando seu trabalho, seus pontos fortes, para que ele entenda que é uma pessoa capaz, após elogios, coloque os problemas, fale suas deficiências, chame sua atenção de forma calma e paciente, converse olhando em seus olhos, passe segurança. Após chamar sua atenção elogie novamente seu trabalho, para que ele possa sair motivado, e vendo que é uma pessoa competente e principalmente tem o apoio de seu chefe.
2 – Distribuição de Responsabilidades
Quando não definimos quem e responsável por o que, vamos encontrar um famoso ditado de futebol quando a bola passa entre dois jogadores, “Deixa que eu Deixo” e ninguém pega a bola, as tarefas tem que ter um responsável, nomeie o responsável, faça com que ele se sinta responsável pela tarefa, deixe claro que o acerto ou erro e de responsabilidade dele, mas, você sempre estará ali para poder apoiar e ajudar no que for preciso, acompanhe a execução das tarefas mais importantes. Lembre-se, apenas acompanhe.
3 – Não Definir Missão e Visão da Empresa
A Missão da empresa, e o propósito a qual a empresa existe ex: “Prover o cliente do melhor serviço de Atendimento, com a mais alta tecnologia em produtos de vestuário, otimizando custo e trazendo lucratividade para os acionistas e parceiros de negócio”.
A Visão da empresa é seu “norte”, aonde a empresa quer chegar, “Ser a maior empresa do Brasil na Distribuição de Produtos Tecnológicos”.
Distribua a Visão e Missão para todos seus colaboradores, para que eles sintam a importância, e sigam os planejamentos da empresa.
4 – Contratar Profissional Ruim.
Procure sempre contratar pessoas boas, profissionais que sejam ou que possam ser melhor que você, eles serão a fonte de crescimento da empresa.
5 – Sem Planejamento Financeiro junto com o Comercial Pode Transformar em FALÊNCIA.
Lucro não e dinheiro. Não confunda Lucro com Caixa. Quando obtemos crescimento não sustentável e desordenado, acabamos transformando um bom negocio em falência, tendo fluxo de caixa negativo constante devido a vários fatores como; alto prazo médio de recebimento de clientes, baixo prazo médio de pagamento de fornecedores, desvio de recursos de capital de giro para imobilizado, alto índice de inadimplência entre outros, isso tem o nome de EFEITO TESOURA ou OVERTRADE na Administração Financeira, estude sobre o assunto.
6 – Marketing Sem Planejamento
Procure seu publico alvo, organize e coloque cronograma para atingir seus objetivos, não gaste com coisas desnecessárias, faça campanha sincronizada, ataque os pontos fracos de seus concorrentes, se não souber como fazer, contrate alguém que saiba.
7 – Setores sem Sincronismos
Na maioria das empresas os setores se isolam, e não tem planejamento e ligação. O setor de compras tem que estar diretamente ligado ao financeiro para melhorar o planejamento de caixa e não sacrificar a tesouraria, o financeiro tem que estar ligado ao marketing para planejar a disponibilidades dos recursos, e principalmente fazer propaganda em produtos lucrativos da empresa, o comercial tem que estar ligado ao financeiro para projetar fluxo de caixa. TUDO LIGA TUDO, devemos sincronizar a empresa e elaborar processos para uma perfeita organização.
8 – Utilizar a Tecnologia Mas Não Analisar Relatórios
De nada adianta ter controle das operações em sistemas de tecnologia e não avaliar a situação da empresa, o que quer dizer os resultados. Analise os relatórios, descreva as conclusões para lhe auxiliar na tomada de decisão.
9 – Pró-labore dos Sócios – Grandes Retiradas sem Valor Fixado
Na maioria das empresas os Sócios fazem retiradas sem valores fixos, e muitas vezes retiram exageradamente, temos que fixar valores, cuidar das finanças pessoais para que não afete a empresa. Fazer retiradas para outros investimento deve ser muito planejado, principalmente internamente, saber se a quantia retirada vai ou não afetar a empresa.
10 – Planejamento – Realizar antes de Planejar
Japoneses antes de ligar uma televisão lêem todo o manual, brasileiros ligam à televisão e nem procuram ler o manual. Planeje, faça, acompanhe os resultados, e melhore o que foi feito, essas são as principais etapas para um grande sucesso empresarial.
Nunca chame atenção de seus subordinados na frente de outras pessoas, ele perderá a motivação e poderá criar uma resistência muito grande para seu próprio crescimento dentro da empresa. Ao chamar atenção, escolha o lugar mais fechado, tranqüilo e silencioso da empresa, comece elogiando seu trabalho, seus pontos fortes, para que ele entenda que é uma pessoa capaz, após elogios, coloque os problemas, fale suas deficiências, chame sua atenção de forma calma e paciente, converse olhando em seus olhos, passe segurança. Após chamar sua atenção elogie novamente seu trabalho, para que ele possa sair motivado, e vendo que é uma pessoa competente e principalmente tem o apoio de seu chefe.
2 – Distribuição de Responsabilidades
Quando não definimos quem e responsável por o que, vamos encontrar um famoso ditado de futebol quando a bola passa entre dois jogadores, “Deixa que eu Deixo” e ninguém pega a bola, as tarefas tem que ter um responsável, nomeie o responsável, faça com que ele se sinta responsável pela tarefa, deixe claro que o acerto ou erro e de responsabilidade dele, mas, você sempre estará ali para poder apoiar e ajudar no que for preciso, acompanhe a execução das tarefas mais importantes. Lembre-se, apenas acompanhe.
3 – Não Definir Missão e Visão da Empresa
A Missão da empresa, e o propósito a qual a empresa existe ex: “Prover o cliente do melhor serviço de Atendimento, com a mais alta tecnologia em produtos de vestuário, otimizando custo e trazendo lucratividade para os acionistas e parceiros de negócio”.
A Visão da empresa é seu “norte”, aonde a empresa quer chegar, “Ser a maior empresa do Brasil na Distribuição de Produtos Tecnológicos”.
Distribua a Visão e Missão para todos seus colaboradores, para que eles sintam a importância, e sigam os planejamentos da empresa.
4 – Contratar Profissional Ruim.
Procure sempre contratar pessoas boas, profissionais que sejam ou que possam ser melhor que você, eles serão a fonte de crescimento da empresa.
5 – Sem Planejamento Financeiro junto com o Comercial Pode Transformar em FALÊNCIA.
Lucro não e dinheiro. Não confunda Lucro com Caixa. Quando obtemos crescimento não sustentável e desordenado, acabamos transformando um bom negocio em falência, tendo fluxo de caixa negativo constante devido a vários fatores como; alto prazo médio de recebimento de clientes, baixo prazo médio de pagamento de fornecedores, desvio de recursos de capital de giro para imobilizado, alto índice de inadimplência entre outros, isso tem o nome de EFEITO TESOURA ou OVERTRADE na Administração Financeira, estude sobre o assunto.
6 – Marketing Sem Planejamento
Procure seu publico alvo, organize e coloque cronograma para atingir seus objetivos, não gaste com coisas desnecessárias, faça campanha sincronizada, ataque os pontos fracos de seus concorrentes, se não souber como fazer, contrate alguém que saiba.
7 – Setores sem Sincronismos
Na maioria das empresas os setores se isolam, e não tem planejamento e ligação. O setor de compras tem que estar diretamente ligado ao financeiro para melhorar o planejamento de caixa e não sacrificar a tesouraria, o financeiro tem que estar ligado ao marketing para planejar a disponibilidades dos recursos, e principalmente fazer propaganda em produtos lucrativos da empresa, o comercial tem que estar ligado ao financeiro para projetar fluxo de caixa. TUDO LIGA TUDO, devemos sincronizar a empresa e elaborar processos para uma perfeita organização.
8 – Utilizar a Tecnologia Mas Não Analisar Relatórios
De nada adianta ter controle das operações em sistemas de tecnologia e não avaliar a situação da empresa, o que quer dizer os resultados. Analise os relatórios, descreva as conclusões para lhe auxiliar na tomada de decisão.
9 – Pró-labore dos Sócios – Grandes Retiradas sem Valor Fixado
Na maioria das empresas os Sócios fazem retiradas sem valores fixos, e muitas vezes retiram exageradamente, temos que fixar valores, cuidar das finanças pessoais para que não afete a empresa. Fazer retiradas para outros investimento deve ser muito planejado, principalmente internamente, saber se a quantia retirada vai ou não afetar a empresa.
10 – Planejamento – Realizar antes de Planejar
Japoneses antes de ligar uma televisão lêem todo o manual, brasileiros ligam à televisão e nem procuram ler o manual. Planeje, faça, acompanhe os resultados, e melhore o que foi feito, essas são as principais etapas para um grande sucesso empresarial.
Autor: Juliano Lopes
Consultor Empresarial
